رصد تقرير المجلس الاعلى للحسابات جملة اختلالات تخص الشركة الوطنية للاذاعة والثلفزة من بينها:
غياب وثيقة رسمية تحدد التوجهات االستراتيجية للشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة
عدم إبرام عقد البرنامج بين الشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة والدولة منذ سنة 2012
محدودية دور المجلس الاداري9
قصور في ضبط ممتلكات الشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة
لم يتم القيام بجرد شامل ألصول اإلذاعة والتلفزة المغربية والمصلحة المستقلة لإلشهار قبل الشروع في دمجهما في
إطار شركة مساهمة. في هذا الصدد، قامت الشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة خالل سنتي 2006 و2007 بنقل جزئي
لممتلكات الجهازين المذكورين، علما أن هذه العملية تمت في غياب النصوص التنظيمية التي تحدد الشروط واألحكام
المنظمة لها، كما هو منصوص عليه في القانون رقم 03.77 المذكور أعاله. وجدير بالذكر أنه لم يتم بعد إخراج هذه
النصوص الى حيز الوجود.
كما تبين أن الجرد الذي تم في سنتي 2006 و2007 لم يتضمن األصول العقارية للشركة. كما لم يتم تضمين مباني
وأراضي الشركة في األصول الثابتة باستثناء عقارين تم إقتناؤهما في سنة 2011 .أما بالنسبة لبند “البناء” في
الحصيلة المحاسبية، فشمل فقط التعديالت التي أجريت على المباني المستأجرة أو المملوكة.
وتجدر اإلشارة إلى أنه في سنة 2016 قامت الشركة الوطنية بتكليف شركة خاصة بإجراء جرد مادي وبالتثبت من
موثوقية محاسبة األصول الثابتة للشركة )الصفقة رقم 2015/SNRT/35 ،بمبلغ 80,1 مليون درهم(
تبعا لما سلف، يوصي المجلس الاعلى للحسابات بما يلي:
– العمل على إبرام عقد برنامج، بالتنسيق مع الوزارة الوصية، يحدد التزامات األطراف المعنية ويشكل
إطارا لمخصصات الميزانية الممنوحة للشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة؛
– وضع استراتيجية ذات أهداف واضحة وجلية، تمكن الشركة من التصدي للتحديات التي تواجهها؛
– حث هيئات الحكامة، بما في ذلك مجلس اإلدارة واللجان المنبثقة منه، على اتخاذ الخطوات الالزمة
لتعزيز دورها القيادي االستراتيجي؛
– العمل على اعتماد تدبير للميزانية مرتكز على النتائج وكذا اعتماد محاسبة ميزانياتية؛
– وضع محاسبة تحليلية تسمح للشركة بتتبع تكاليفها بشكل أدق وتوفر لها المعلومات التي من شأنها
أن تساغدها على اتخاذ قراراتها؛
– وضع مساطر لتعزيز نظام الرقابة الداخلية الخاص بالشركة والعمل على تحيين نظام المشتريات؛
– المصادقة على المخطط التوجيهي لألنظمة المعلوماتية، وضمان الربط التلقائي فيما بينها، خاصة
بين نظام JDE ونظام XRT.
ثانيا. التدبير المالي والميزانياتي للشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة
– إعداد استراتيجية مصادق عليها من قبل مجلس الادارة تهم البرمجة واإلنتاج وبث البرامج، قادرة
على تحديد التوجهات وعلى تنسيق سياسات البث وعروض الخدمات، وعلى ضمان عقلنة وسائل
الانتاج؛
– وضع دليل المساطر إلدارة أنشطة الشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة بما في ذلك البرمجة واإلنتاج
وبث البرامج وحقوق البث؛
– تحسين مسطرة تقييم العروض المالية من خالل دراسة دقيقة للتقديرات، وإنشاء آلية لتقييم القدرات
المالية للشركات التي قدمت عدة مشاريع في نفس طلب العروض؛
– القيام بتتبع منتظم لعمليات تصوير البرامج وتوثيقها في محاضر